دکتر یونس نظری، مدیرعامل شرکت طراحی مهندسی پارس پنگان، در گفتوگویی تفصیلی با نشریه دانشنفت، به بررسی مهمترین چالشها و فرصتهای پیش روی صنعت نفت، گاز و پتروشیمی کشور پرداخت و بر ضرورت حرکت به سمت مدیریت یکپارچه، توسعه فناوریهای بومی، هوشمندسازی زنجیره تأمین و افزایش تابآوری عملیاتی تأکید کرد.
در این گفتوگو، دکتر نظری با اشاره به چالشهایی همچون ناترازی گاز و محدودیت خوراک، دشواریهای تأمین مالی، تحریمها، پیچیدگی پروژههای EPC، چالشهای زنجیره تأمین و ضرورت حفظ نیروی انسانی متخصص، تابآوری صنعتی را یکی از الزامات اساسی برای عبور از شرایط موجود عنوان کرد.
وی با تأکید بر اهمیت راهبردی خوراک در صنعت پتروشیمی، اظهار داشت که خوراک نباید صرفاً بهعنوان یک ماده اولیه مورد توجه قرار گیرد، بلکه باید آن را یکی از متغیرهای اصلی در تداوم و پایداری تولید دانست. به اعتقاد وی، مشارکت فعال شرکتهای پتروشیمی در زنجیره تأمین گاز و سرمایهگذاری در مسیرهای تأمین پایدار خوراک میتواند نقش مهمی در کاهش ریسکهای آینده داشته باشد.
در این گفتوگو، دکتر نظری با اشاره به چالشهایی همچون ناترازی گاز و محدودیت خوراک، دشواریهای تأمین مالی، تحریمها، پیچیدگی پروژههای EPC، چالشهای زنجیره تأمین و ضرورت حفظ نیروی انسانی متخصص، تابآوری صنعتی را یکی از الزامات اساسی برای عبور از شرایط موجود عنوان کرد.
وی با تأکید بر اهمیت راهبردی خوراک در صنعت پتروشیمی، اظهار داشت که خوراک نباید صرفاً بهعنوان یک ماده اولیه مورد توجه قرار گیرد، بلکه باید آن را یکی از متغیرهای اصلی در تداوم و پایداری تولید دانست. به اعتقاد وی، مشارکت فعال شرکتهای پتروشیمی در زنجیره تأمین گاز و سرمایهگذاری در مسیرهای تأمین پایدار خوراک میتواند نقش مهمی در کاهش ریسکهای آینده داشته باشد.
مدیریت یکپارچه؛ کلید موفقیت پروژههای EPC
مدیرعامل پارس پنگان همچنین با اشاره به تجربه خود در پروژههای نفت و پتروشیمی، بر اهمیت مدیریت یکپارچگی در پروژههای EPC تأکید کرد و هماهنگی میان بخشهای مهندسی، تأمین و اجرا را عاملی مهم برای کنترل زمان، هزینه و ریسک پروژهها دانست.
دکتر نظری خاطرنشان کرد که در شرایط پیچیده امروز، سازمانها باید پیش از وقوع بحران، ریسکهای احتمالی را شناسایی کرده و برای آنها سناریوهای جایگزین داشته باشند. این رویکرد در شرکت طراحی مهندسی پارس پنگان نیز در مدیریت زنجیره تأمین و برنامهریزی برای تأمین بهموقع قطعات و تجهیزات مورد توجه قرار گرفته است.
مدیرعامل پارس پنگان همچنین با اشاره به تجربه خود در پروژههای نفت و پتروشیمی، بر اهمیت مدیریت یکپارچگی در پروژههای EPC تأکید کرد و هماهنگی میان بخشهای مهندسی، تأمین و اجرا را عاملی مهم برای کنترل زمان، هزینه و ریسک پروژهها دانست.
دکتر نظری خاطرنشان کرد که در شرایط پیچیده امروز، سازمانها باید پیش از وقوع بحران، ریسکهای احتمالی را شناسایی کرده و برای آنها سناریوهای جایگزین داشته باشند. این رویکرد در شرکت طراحی مهندسی پارس پنگان نیز در مدیریت زنجیره تأمین و برنامهریزی برای تأمین بهموقع قطعات و تجهیزات مورد توجه قرار گرفته است.
افزایش سهبرابری تولید با استفاده از ظرفیتهای موجود
یکی از محورهای مهم این گفتوگو، تشریح روند افزایش تولید در شرکت پارس پنگان بود. دکتر نظری با اشاره به افزایش سهبرابری تولید، این رشد را حاصل افزایش صرف تعداد نیروی انسانی ندانست و آن را نتیجه بازنگری فرآیندها، حذف رویههای زائد، شناسایی گلوگاههای تولید و استفاده مؤثرتر از ظرفیتهای موجود عنوان کرد.
وی همچنین سرمایه انسانی را مهمترین دارایی هر سازمان دانست و بر ایجاد فضای مناسب برای مشارکت کارشناسان و متخصصان در تصمیمگیریها و ارائه ایدههای جدید تأکید کرد.
یکی از محورهای مهم این گفتوگو، تشریح روند افزایش تولید در شرکت پارس پنگان بود. دکتر نظری با اشاره به افزایش سهبرابری تولید، این رشد را حاصل افزایش صرف تعداد نیروی انسانی ندانست و آن را نتیجه بازنگری فرآیندها، حذف رویههای زائد، شناسایی گلوگاههای تولید و استفاده مؤثرتر از ظرفیتهای موجود عنوان کرد.
وی همچنین سرمایه انسانی را مهمترین دارایی هر سازمان دانست و بر ایجاد فضای مناسب برای مشارکت کارشناسان و متخصصان در تصمیمگیریها و ارائه ایدههای جدید تأکید کرد.
مهندسی با هدف افزایش تابآوری عملیاتی
دکتر نظری در بخش دیگری از این مصاحبه، با اشاره به فعالیتهای پارس پنگان در حوزه طراحی و تولید شیرآلات صنعتی، تأکید کرد که هدف این مجموعه صرفاً تولید محصولی مطابق با مشخصات فنی نیست، بلکه تجهیزات تولیدشده باید در شرایط واقعی فرآیندی نیز از قابلیت اطمینان و تابآوری لازم برخوردار باشند.
به گفته وی، طراحی، انتخاب مواد، فرآیند تولید، کنترل کیفیت و آزمونهای انجامشده در پارس پنگان با همین رویکرد دنبال میشود؛ چراکه عملکرد نامطمئن یک تجهیز میتواند منجر به توقف یک واحد فرآیندی و تحمیل هزینههای قابل توجه به مجموعههای صنعتی شود.
دکتر نظری در بخش دیگری از این مصاحبه، با اشاره به فعالیتهای پارس پنگان در حوزه طراحی و تولید شیرآلات صنعتی، تأکید کرد که هدف این مجموعه صرفاً تولید محصولی مطابق با مشخصات فنی نیست، بلکه تجهیزات تولیدشده باید در شرایط واقعی فرآیندی نیز از قابلیت اطمینان و تابآوری لازم برخوردار باشند.
به گفته وی، طراحی، انتخاب مواد، فرآیند تولید، کنترل کیفیت و آزمونهای انجامشده در پارس پنگان با همین رویکرد دنبال میشود؛ چراکه عملکرد نامطمئن یک تجهیز میتواند منجر به توقف یک واحد فرآیندی و تحمیل هزینههای قابل توجه به مجموعههای صنعتی شود.
تحول دیجیتال؛ فراتر از خرید نرمافزار
مدیرعامل پارس پنگان در ادامه، تحول دیجیتال را صرفاً خرید و استقرار نرمافزارهای جدید ندانست و تأکید کرد که تحول واقعی زمانی اتفاق میافتد که فرآیندهای سازمان تغییر کرده و تصمیمگیری بر مبنای داده انجام شود.
وی سرعت واکنش سازمان به اطلاعات را یکی از مهمترین مزیتهای رقابتی در صنعت آینده دانست و هوشمندسازی فرآیندها را عاملی مؤثر در افزایش بهرهوری و کاهش هزینهها عنوان کرد.
مدیرعامل پارس پنگان در ادامه، تحول دیجیتال را صرفاً خرید و استقرار نرمافزارهای جدید ندانست و تأکید کرد که تحول واقعی زمانی اتفاق میافتد که فرآیندهای سازمان تغییر کرده و تصمیمگیری بر مبنای داده انجام شود.
وی سرعت واکنش سازمان به اطلاعات را یکی از مهمترین مزیتهای رقابتی در صنعت آینده دانست و هوشمندسازی فرآیندها را عاملی مؤثر در افزایش بهرهوری و کاهش هزینهها عنوان کرد.
زنجیره تأمین و ضرورت طراحی مسیرهای جایگزین
در بخش دیگری از این گفتوگو، موضوع زنجیره تأمین در شرایط تحریم مورد توجه قرار گرفت. دکتر نظری با بیان اینکه زنجیره تأمین باید انعطافپذیر و چندمسیره باشد، بر ضرورت توسعه شبکه تأمینکنندگان، شناسایی مسیرهای جایگزین و پیشبینی اختلالات احتمالی تأکید کرد.
وی همچنین در حوزه صادرات، حرکت به سمت تولید محصولات تخصصیتر، فناورانهتر و دارای ارزش افزوده بالاتر را از الزامات افزایش قدرت رقابت در بازارهای بینالمللی دانست.
در بخش دیگری از این گفتوگو، موضوع زنجیره تأمین در شرایط تحریم مورد توجه قرار گرفت. دکتر نظری با بیان اینکه زنجیره تأمین باید انعطافپذیر و چندمسیره باشد، بر ضرورت توسعه شبکه تأمینکنندگان، شناسایی مسیرهای جایگزین و پیشبینی اختلالات احتمالی تأکید کرد.
وی همچنین در حوزه صادرات، حرکت به سمت تولید محصولات تخصصیتر، فناورانهتر و دارای ارزش افزوده بالاتر را از الزامات افزایش قدرت رقابت در بازارهای بینالمللی دانست.
ایمنی؛ اصلی غیرقابل مذاکره
دکتر نظری در ادامه با تأکید بر جایگاه ایمنی و استانداردها در فعالیتهای صنعتی، ایمنی را اصلی غیرقابل مذاکره عنوان کرد و گفت کیفیت محصولات تولیدی پارس پنگان تنها یک موضوع اقتصادی نیست، بلکه با ایمنی کارکنان و پایداری فرآیندهای صنعتی ارتباط مستقیم دارد.
دکتر نظری در ادامه با تأکید بر جایگاه ایمنی و استانداردها در فعالیتهای صنعتی، ایمنی را اصلی غیرقابل مذاکره عنوان کرد و گفت کیفیت محصولات تولیدی پارس پنگان تنها یک موضوع اقتصادی نیست، بلکه با ایمنی کارکنان و پایداری فرآیندهای صنعتی ارتباط مستقیم دارد.
وی پایبندی به استانداردها را بخشی از مسئولیت حرفهای و تعهد مجموعههای صنعتی در قبال انسانهایی دانست که در محیطهای عملیاتی فعالیت میکنند.
آینده صنعت پتروشیمی؛ حرکت از خامفروشی به سمت فناوری
مدیرعامل شرکت طراحی مهندسی پارس پنگان در پایان این گفتوگو، با ابراز خوشبینی نسبت به آینده صنعت پتروشیمی ایران، تأکید کرد که توسعه این صنعت باید بر پایه دانش، فناوری، ساخت تجهیزات و توسعه توان مهندسی داخلی دنبال شود.
وی اظهار داشت که هدف پارس پنگان نیز ایجاد و توسعه ظرفیتهایی است که بتواند بخشی از نیازهای راهبردی صنعت انرژی کشور را با اتکا به دانش و توان مهندسی داخلی تأمین کند.
دکتر نظری در پایان خاطرنشان کرد که تولید هر تجهیز راهبردی در داخل کشور، علاوه بر ایجاد ارزش اقتصادی، گامی در جهت تقویت تابآوری صنعتی و استقلال فناورانه کشور محسوب میشود.
این گفتوگوی تفصیلی، طیف گستردهای از موضوعات مدیریتی و تخصصی از جمله مدیریت خوراک، پروژههای EPC، لجستیک هوشمند، تأمین مالی، سرمایه انسانی، تحول دیجیتال، زنجیره تأمین، صادرات، ایمنی و آینده صنعت پتروشیمی ایران را مورد بررسی قرار داده است.
مدیرعامل شرکت طراحی مهندسی پارس پنگان در پایان این گفتوگو، با ابراز خوشبینی نسبت به آینده صنعت پتروشیمی ایران، تأکید کرد که توسعه این صنعت باید بر پایه دانش، فناوری، ساخت تجهیزات و توسعه توان مهندسی داخلی دنبال شود.
وی اظهار داشت که هدف پارس پنگان نیز ایجاد و توسعه ظرفیتهایی است که بتواند بخشی از نیازهای راهبردی صنعت انرژی کشور را با اتکا به دانش و توان مهندسی داخلی تأمین کند.
دکتر نظری در پایان خاطرنشان کرد که تولید هر تجهیز راهبردی در داخل کشور، علاوه بر ایجاد ارزش اقتصادی، گامی در جهت تقویت تابآوری صنعتی و استقلال فناورانه کشور محسوب میشود.
این گفتوگوی تفصیلی، طیف گستردهای از موضوعات مدیریتی و تخصصی از جمله مدیریت خوراک، پروژههای EPC، لجستیک هوشمند، تأمین مالی، سرمایه انسانی، تحول دیجیتال، زنجیره تأمین، صادرات، ایمنی و آینده صنعت پتروشیمی ایران را مورد بررسی قرار داده است.
برای مطالعه متن کامل این گفتوگو میتوانید به نشریه دانشنفت مراجعه کنید.
لینک متن کامل مصاحبه در نشریه دانشنفت:
